Tenha acesso a minha experiencia como conselheiro da sua empresa sem a necessidade da burocracia de um board e acesse estrategias validadas que se tornaram caso de estudo em Stanford e ajudaram a formar 2 unicórnios.
Você pode ter acesso a estratégias secretas que só foram reveladas para pessoas exclusivas em palestras que fiz em Harvard e Stanford para um grupo seleto de empresários.
Esse conhecimento fará a diferença no seu negócio?
Tenha acesso a minha experiencia como conselheiro da sua empresa sem a necessidade da burocracia de um board e acesse estrategias validadas que se tornaram caso de estudo em Stanford e ajudaram a formar 2 unicórnios.
Liderança e Cultura
ASSERTIVIDADE
EXPANSÃO
Já ajudei a construir empresas tech que hoje dominam o mercado. Comigo no board, sua startup terá direcionamento para evitar erros comuns e acelerar crescimento com segurança.
Vou te ensinar a transformar sua equipe em um verdadeiro diferencial competitivo. Vou teajudar a desenvolver pessoas alinhadas e engajadas, criando uma cultura de altaperformance que impulsiona o crescimento sustentável e atrai e retém talentos.
Startups enfrentam desafios como custo de aquisição de cliente, retenção e churn, eficiência operacional e crescimento internacional. Na movile construimos métodos validados para superar esses desafios rapidamente.
❌ Você já investiu em mentorias, imersões mas sente que falta algo para realmente transformar sua empresa?
❌ Perdeu tempo e dinheiro em estratégias que não funcionaram para o seu modelo de negócio?
❌ Sabe que precisa de um mentor experiente, mas não encontrou alguém com resultados reais?
Se você respondeu sim para qualquer uma dessas perguntas, o conselheiro pode ser o divisor de águas para sua empresa.
Eu já ajudei empreendedores e startups a evitarem armadilhas, aumentarem sua receita e se posicionarem como líderes no mercado.
Agora, quero ajudar você a alcançar o mesmo nível de sucesso.
VOCÊ SE IDENTIFICA COM ALGUMA DESSAS SITUAÇÕES ?
SOLIDÃO NA TOMADA DE DECISÃO
"Não tenho ninguém mais experiente para compartilhar minhas angústias e medosprincipalmente para decisões importantes."
DIFICULDADE PARA LANÇAR NOVOS PRODUTOS
"Meu time demora demais e não consegue construir produtos que agreguem valor aos clientes"
FALTA DE CULTURA
"Juntos, vamos desenvolver uma cultura de alto desempenho que inspira e impulsiona o seu time, levando-o a alcançar novos níveis de inovação e produtividade. Você verá o impacto direto nos resultados e no engajamento de cada colaborador."
EDUARDO LINS HENRIQUE
Empreendedor com mais de 25 anos de experiência no mercado de tecnologia. Cofundador da Movile, holding controladora de empresas como iFood, Sympla, Afterverse (PK XD),Zoop. Participou da criação de empresas como Wavy e PlayKids, além de ter sido o executivo responsável pela fusão estratégica da Wavy com a Sinch. Professor convidado em Harvard e Stanford sobre o caso de sucesso da Movile. Quer o ajudar a impulsionar seu próprio negócio e alcançar novos patamares de sucesso.
PORQUE EU DEVERIA SER
O CONSELHEIRO DA SUA STARTUP
M&A: Fusão da Movile com a Compera nTime, criando o embrião do que viria a ser um dos primeiros unicórnios do Brasil e um dos maiores conglomerados de tecnologia da América Latina
CRESCIMENTO: Expansão regional da Movile para América Latina Hispânica tornando-se empresa líder no segmento de VAS no continente.
VISÃO DE FUTURO: Criação da plataforma Mozca, uma das primeiras plataformas pan-regionais de pagamentos para jogos online do mundo.
INOVAÇÃO: Criação de projetos de inovação que atingiram mais de 9 milhões de novos usuários em apenas um ano.
EXPANSÃO das operações da empresa para o Vale do Silício, executando com sucesso um processo de reinvenção da companhia entrando no mercado de aplicativos para smartphones. (processo esse que virou case de estudo em Stanford e Harvard, sendo ministrado nas aulas de MBA dessas universidades)
REESTRUTURAÇÃO das operações da Wavy, um negócio B2B, crescendo o valor da companhia 6x em apenas 2 anos, incluindo a venda da companhia por $ 170 milhões de dólares para o grupo sueco Sinch
REINVENÇÃO das operações da PlayKids, um negócio B2C, resultando na criação de um processo de inovação que criou o game PK XD e consequentemente a criação da empresa de games Afterverse, que atingiu mais de 50 milhões de usuários globalmente.
Feito com @hibranding.oficial
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Se sua startup já validou seu modelo de negócio, mas precisa de um board estratégico para escalar e captar investimentos, essa pode ser a melhor oportunidade do mercado.