Resposta
É uma empresa onde o fundador ainda é o centro da maioria das decisões estratégicas, operacionais e culturais.
Nesse modelo, a empresa cresce enquanto o founder consegue absorver tudo... mas chega um ponto em que ele próprio se torna o principal limite de escala.
Porque o crescimento da empresa passa a depender diretamente da capacidade individual do fundador.
Quando decisões, estratégia e execução ficam concentradas em uma única pessoa, a empresa cria dependência extrema, dificultando a escala.
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