O que você tem como certo hoje não sobreviverá aos próximos 2 anos.
Não é sobre “aprender mais”. É sobre descobrir os níveis que existem acima de você mas que ainda não é possível enxergá-los.
CEOs experientes quase nunca erram na execução. Mas frequentemente erram nas premissas enquanto estiverem invisíveis.
Adotar AI não é granhar um super poder de inteligência. É uma arquitetura de decisão.”
Se sua empresa dobrar mantendo o mesmo modelo mental, ela escala… ou só amplia suas fragilidades?
“AI é ameaça ou oportunidade?" A resposta está no seu modelo mental e sua cultura.
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O verdadeiro risco é invisível.Uma falsa sensação de que o futuro está sob controle.
“AI é ameaça ou oportunidade?" A resposta está no seu modelo mental e sua cultura.
O RISCO INVISÍVEL
ONDE CEOS ERRAM
TRANSFORMAÇÃO
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O verdadeiro risco está nas premissas que você não questiona. No crescimento que mascara problemas de desalinhamentos estruturais. e a ausência da métrica que ajuda a enxergar isso.
Talvez você tenha conselho, board, mentores, dados, M&As ou até mesmo experiência de guerra. Ainda assim, pode errar nas premissas do próximo ciclo. E isso pode custar o próprio negócio.
Decisões erradas no nível estrutural não aparecem no próximo trimestre. Aparecem no próximo ciclo. E normalmente trazem notícias não tão boas com se espera.
Entrevista do EDU LINS na Universidade de Stanford
Somos a única empresa de educação executiva com método que virou case em Harvard e Stanford
Quem realmente é EDU LINS (Eduardo Henrique)
Além do que a Forbes destaca na matéria ao lado, EDU LINS foi CEO da Wavy, liderando movimentos estratégicos que multiplicaram o valuation em poucos meses, culminando na fusão com a Sinch, onde esteve à frente da integração e expansão do grupo, como presidente na divisão da América Latina.