Opera no nível operacional Decide sob pressão Foca no curto prazo Enxerga tarefas isoladas Dispersa energia Reage ao mercado Cresce aumentando volume
Opera no nível estrutural Decide com posicionamento Fortalece o longo prazo Enxerga sistemas Concentra energia em alavancagem Antecipar movimentos Cresce com vantagem competitiva
O verdadeiro risco é invisível.Uma falsa sensação de que o futuro está sob controle.
O RISCO INVISÍVEL
ONDE CEOS ERRAM
TRANSFORMAÇÃO
O verdadeiro risco está nas premissas que você não questiona. No crescimento que mascara problemas de desalinhamentos estruturais. e a ausência da métrica que ajuda a enxergar isso.
Talvez você tenha conselho, board, mentores, dados, M&As ou até mesmo experiência de guerra. Ainda assim, pode errar nas premissas do próximo ciclo. E isso pode custar o próprio negócio.
Decisões erradas no nível estrutural não aparecem no próximo trimestre. Aparecem no próximo ciclo. E normalmente trazem notícias não tão boas com se espera.
Entrevista do EDU LINS na Universidade de Stanford
Somos a única empresa de educação executiva com método que virou case em Harvard e Stanford
Quem realmente é EDU LINS (Eduardo Henrique)
Além do que a Forbes destaca na matéria ao lado, EDU LINS foi CEO da Wavy, liderando movimentos estratégicos que multiplicaram o valuation em poucos meses, culminando na fusão com a Sinch, onde esteve à frente da integração e expansão do grupo, como presidente na divisão da América Latina.