
Construído dentro da Movile, operado no grupo por trás do iFood e da Sympla, ensinado pelo cofundador que tomou as decisões reais.
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Cofundador da Movile · Cases em Harvard e Stanford
Ajudou a construir o grupo por trás do iFood e da Sympla

Movile e o grupo que ajudou a construir
"O ponto de virada do iFood não foi um investimento. Foi gestão."
Eduardo Lins, cofundador da Movile
Você comprou os livros. Foi nos eventos. Fez o MBA. Estudou cases. Tem mais conhecimento de gestão que a maioria dos founders por aí.
E mesmo assim:
O cérebro vira um quadro de iniciativas que nunca viram entrega. Mais um curso não destrava: você já tem informação demais.
Você cresceu até onde sua energia individual aguentou. O próximo patamar pede framework operado, não mais teoria.
Contrata, demite, define cultura, fecha contrato. O dia trava em você. Escala não vem de mais horas, vem de método executado pelo time.
Não é falta de inteligência. Não é falta de esforço. É falta de alguém que já operou e te guie na execução.
Eu também li tudo. Fiz Stanford, palestrei em Harvard, estudei todos os cases. Mas o que tirou a Movile do zero ao bilhão não foi o que estava nos livros. Foi o que aprendi decidindo, errando e operando ao longo de 25 anos.
Esta masterclass é o framework que eu aplico de verdade. Os bastidores das decisões que ninguém publica no LinkedIn. O operacional que founders bilionários executam e que raramente sai do Conselho.
Não é mais um curso. É o caminho que cabe em uma masterclass.
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venda da Wavy para o grupo Sinch
unicórnios que ele ajudou a construir por dentro
usuários globais na Afterverse
valor da Wavy multiplicado em 2 anos
"Existe um padrão nas startups que chegaram ao unicórnio. Eu posso te mostrar."

Cofundador da Movile, holding que criou PlayKids e Wavy e ajudou a construir o grupo por trás do iFood e da Sympla. Conduziu a Wavy até a venda de $170M para o grupo sueco Sinch. Reestruturou a PlayKids, criando o PK XD e a Afterverse, hoje com 50M de usuários globais. Stanford GSB. Palestrante convidado em Harvard e Stanford, onde o caso da Movile virou estudo de MBA.
Eu já estive onde você está. Sei o peso de ter mais ideias do que dias para executar, de querer crescer e ter medo de quebrar o que funciona, de carregar o negócio nas costas e não ter com quem dividir a decisão. Esta masterclass é o que eu gostaria de ter ouvido quando estava no seu ponto.
A maioria dos founders no seu nível já consumiu mais do que precisava. O problema nunca foi falta de informação. Foi falta de quem traduzisse o que funciona quando o erro custa milhões e a decisão precisa sair na sexta.
Não é uma crítica ao que você estudou. É o que vem depois.
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Pagamento único. Acesso vitalício. Sem mensalidade.
Você já tem o esforço. Já tem a inteligência. Já tem o conhecimento.
Falta o framework de quem fez antes e a decisão de finalmente executar.
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